Жаңылыктар

Устаканаңызды кантип таза жана уюшкандыкта кармоо керек?

Ruiqifeng Aluminium тарабынан (www.aluminium-artist.com)

-1 -
Көптөгөн ишканаларда,өндүрүш жерибаш аламандык болуп саналат.
Жетекчилер бул боюнча эч нерсе кыла алышпайт, жада калса аны кадимкидей кабыл алышпайт.
Эмне үчүн өзүбүздүн сапатыбызды жакшырта албайбызбуюмдарже кызматтар?
Эмне үчүн кардардын жеткирүү датасы кайра-кайра кечигип келет?
Эмне үчүн ишкананын өздүк наркы дайыма жогору болот?
Анткени ишкананын сайтын башкаруу кир, ыплас, начар шартталган.
Ишкананын жетекчилигинин чечими туура, эң интуитивдик жана эффективдүү байкоо - бул анын иш ордун текшерүү, жакшы башкаруу сайты тыкан жана иреттүү болушу керек.
Ошол ишканалардын продукциясынын сапаты кепилденет, коллективдин биригүүсү жана борбордон четтөөчү күчү башаламандык орун алган ишканаларга караганда алда канча жакшы болот ……
Чынында, сайтты башкаруу көп нерселер менен, бирок негизги элементтер үч гана: жумушчулар, нерселер, жерлер;сайттын шарттары дайыма өзгөрүп турат, бир гана "эки агымга" чейин кайнатылган: логистика жана маалымат агымы.
Сайттын жетекчилери ушул үч элементти жана эки агымды деталдуу талдап, изилдеп чыгышы керек, алардан көйгөйлөрдү таап, себептерин талдап, көйгөйлөрдү чечүү үчүн жоопторду таба алышат.Жөн гана бул:
1# Процесс агымын текшерүү
2# Монтаждык линияны эсептөө
3# Аракет элементтерин азайтыңыз
4# Кабат планын тууралаңыз
5# Иштөө убактысын жана мейкиндигин кыскартыңыз
6# Адамдын жана машинанын натыйжалуулугун жогорулатуу
7# Негизги жолду кыскартыңыз
8# Визуалдык башкарууну текшерүү
9# Көйгөйдүн түпкү себебин табыңыз
-2-
Анда цехтин баш-аламандыгын башкарууну теменку жактардан баштоого болот.
Кадрлар:Жабдуулар жетиштүүбү, тиешелүү башкаруу деңгээли жана башкаруучу персонал, өндүрүш персоналынын бардык түрлөрү жана ага тиешелүү персонал (өндүрүштү пландоочу, сатып алуулар, сапатты көзөмөлдөө, кампаны башкаруу, техниктер, сантехниктер жана электриктер ж.б.) конфигурация акылга сыярлыкпы?
Иш процесси:Иш процесси (өндүрүштүн графиги, сатып алуу процесси, сапатты текшерүү жол-жоболору жана стандарттары, кампаны башкаруу ыкмалары ж.б., участокту башкаруу ыкмалары) белгиленгенби?Бардык бөлүмдөр иш тартибине ылайык иштеп жатабы?
Заказ графиги:Өндүрүш графиги акылга сыярлыкпы, тиешелүү чаралар көрүлбөстөн өндүрүш кубаттуулугу ашыкча жүктөлгөнбү?
Сапатты башкаруу:Тиешелүү жазуу жүзүндөгү сапат стандарты барбы жана сапаттуу персонал текшерүүдө жана акыркы текшерүүдө стандартка ылайык кылдат аткарылабы?Көйгөй убагында оңолдубу?
Өндүрүштү башкаруу:Иш агымынын линиясынын дизайны акылга сыярлыкпы?Операцияга коюлган талаптар такпы?Өндүрүш графиги жакшы ойлонулганбы?Материалдык сатып алуу жана материалдарды даярдоо өндүрүштүк муктаждыктарга жооп бере алабы?
Складды башкарган кесипкөй адам барбы, материалдык эсеп такпы?Техникалык кызматкерлер убактылуу көйгөйлөрдү өз убагында жана натыйжалуу чече алабы?
Өндүрүштүк участок уюшкандыктабы, ыплас, тартипсизби?Дефектүү продуктулар менен жакшы продуктылар натыйжалуу айырмаланбай, башаламандыктарды жаратып жатабы?
Инвентаризацияны башкаруу боюнча:төмөнкү практикалар шилтеме үчүн гана болуп саналат.

-3-
1、Кампаны башкаруу тутуму бар ERP системасын колдонуңуз.
Компаниянын иш жүзүндөгү өндүрүштүк муктаждыктарына жана ар кандай бөлүмдөрдүн пикирлеринин натыйжаларына таянып, компаниянын маалымат кызматкерлери ERPтин түп нускасын колдоно баштаганда ERP тутумун жаңыртып турушат.Компаниянын жалпы иши ар бир подсистема тарабынан көрсөтүлүшү мүмкүн.
Компания заказдарды кабыл алуудан баштап өндүрүшкө, сатып алууга, кабыл алууга, жарактан чыгарууга, чогултууга жана жөнөтүүгө жана башкаларга чейин кеңири маалыматтарга ээ. Бардык бөлүмдөр инвентаризациянын абалын, өндүрүштүн санын, сатып алууну жана жөнөтүүнү реалдуу убакыт режиминде биле алышат.
MRP түздөн-түз өндүрүш графигин баштай алат.
2、Жакшы жана бузулган продукцияны өндүрүш аянтынан кампага бөлүштүрүү.
3、Бирдиктүү материалдык кодду түзүү.
4 、 кампа классификацияны башкаруу муктаждыгына жараша аймактарга бөлүнөт, материалдык илинген эсеп картасы, деталдуу жазуулар так жана ачык.
5、Материалдар белгиленген кубаттуулукта жана санда топтолуп, иретке келтирилген, табууга жана эсептөөгө оңой.
6、 ABC классификация ыкмасын колдонуу, негизги материалдарды башкарууну күчөтүү.
Склад кызматкери система үчүн жооптуу, склад жетекчиси материалдык айырмачылыктар үчүн толук жоопкерчиликти өзүнө алат.(Жөнөтүү үчүн талап кылынбаган аутсорсингдик продукциянын инвентаризациясы нормалдуу эмес, сатып алуучунун жоопкерчилиги катары каралат; жөнөтүү үчүн зарыл болгон колго жасалган жарым фабрикаттарды инвентаризациялоо нормалдуу эмес, пландоочунун жоопкерчилиги катары каралат), ал аткарууну башкаруу системасы.

Биз менен байланышкөбүрөөк маалымат керек болсо.